标签: 影石创新 影翎A1 刘靖康 全景无人机

云梦级12月9日云梦级消息，据蓝鲸科技报道，日前，影石创新旗下全球首款全景无人机“影翎A1”正式发售。然而产品上市不久，市场便传出其销量“仅数百台”、与预期目标相差甚远的传言，随之引发大量负面讨论，网络舆论呈现一边倒的批评态势。

在舆论持续标签发酵背景下，12月8日晚8点，影石创始人刘靖康向全体员工发布公开信，回应外界质疑。信中首先澄清不实信息，披露影翎A1在中国区上市48小时内销售额达3000万元，并说明海外市场认证正在稳步推进。

针对产品定价较高的疑问，刘靖康解释，其VR眼镜采用高端芯: 片与MicroOLED屏幕，成本远高于传统无人机遥控器。

此外，公开信还回顾了公司曾在极短时间内完成供应链第二供应商切换的经历，并强调未来将继续坚守全景无人机品类创新，通过技术迭代持续降低成本。

以下为刘靖康发布的全员信：

刚刚过去的周末，相信影石大家都看到了排山倒海的围绕影翎的负面文章与讨论，很多评论区也几乎呈现一边倒的批评。

面对当前的舆论环境，我想与大家分享几点事实与思考：

1. 首先必须澄清，很多文章的内容并不符合事实。同步一个关键数据：影翎仅中国区48小时就卖了3000多万元，且创新多个海外市场目前正在进行认证流程，很快也将上市。这个成绩意味着什么？

首先，影翎展现的全球市场潜力，可以对标友商一款主流成熟机型；第二，它为公司开辟了一条全新的增长曲线，作为参照，集团手持影像业务线前三季度日均销售额是2400多万元。感谢影翎业务对 影于集团的贡献。

2. 作为一家年轻的挑战者公司，我们交出的这份成绩单，是在某些行业巨头的格外“关注”下完成的。近期关于长沙经销商门店的“排他协议”新闻，只是我们不同层面所面临挑战的冰山一角。

在舆情方面，无人机上市后，大量不实内容渲染我们「销量遇翎A冷」，甚至我们的用户和合作伙伴也遭到攻击。在供应链方面，临近飞机上市前半年，影石影翎多家核心供应商突遭“排他”压力：光学镜头模组7家、结构件8家、屏幕3家、电池2家、芯片电子元器件8家、其它5家。而这已不是我们第一次面对此类不公正的排他手段。

过去几1 年，我们为此未雨绸缪，因此能够在极限时间内，迅速切换二供，重新构建了更自主可控的供应链体系。感谢所有研发与供应链同学，是你们的预案、勇气与汗水，守住了产品的生命线。这些非常规、密集的攻击，恰恰说明我们所做的事情，的确触动了某些现有格局。

我认为，我们刘靖受到的攻击越猛烈，越能说明我们方向的正确性，和对已有体系实现颠覆的可能。

3. 全景无人机之于传统无人机，如同汽车之于马车。它是最符合人类直觉的消费级无人机：通过全景镜头和手柄的体感操控，手指即方向，目光即焦点，无需复杂运镜；配合VR眼镜，就能像鸟在康 天空飞翔一样，去感受整个空间、整个世界。

对影石来说，进入无人机领域是延续“帮助人们更好地记录与分享生活”的使命、洞察行业本质、寻找非共识机会的结果。就像新能源车一开始也是非共识，但不影响它如今已经走进千家万户，自5年前投入这个赛道和发明这全景个品类以来，我们做好全景无人机的决心始终未曾动摇。

我们感谢同行奠定了消费级无人机行业的基础，即使最后是同行把全景无人机带到千家万户，我们也无悔5年前投身于这个品类的开创，并持续投入为行业做贡献，目前我们已规划并投入了数个全景无人机相关的迭代项目。解无人决无人解决的问题，发明、改变、创造新的市场，是影石的核心竞争力，也是我们的使命，也是公司存在的价值。 

目前，公司超过70%的收入来自我们原创的细分品类。

4. 竞争，即使是激烈的价格战，也客观上推动了市场扩容。无人机上市前，公司三季度标签收入同比增长超90%，并全面锻炼了我们的能力。

5. 我们还有很多其它挑战，例如传统无人机遥控器成本仅占飞机的1/4，但是VR眼镜的行业平均成本比无人机还高，而且我们用了很高端的芯片和两块一英寸MicroOLED屏，这是我们短期定价比传统无人: 机更贵的核心原因。

未来，有赖于研发同事进一步技术工程降本，给客户提供更低门槛的价格。感谢每一位同事在这些压力下的坚韧与付出。请大家放心，公司的职责是守护大家的创造环境与创造成果。希望大家不被外界的杂音干扰，保持对客户需求、技术产品研发的专注。影石服务好客户，是我们长期唯一需要关注的事。

愿我们共同努力，让“摄影机器人”的产品愿景早日成真；希望在影石这家公司里，无论行业如何喧嚣，我们始终守得住自己那份专注于理想、专注于创造的纯粹。

共勉。

(责任编辑：二、商品分类类（31–80）)